Dirigí durante veinte años antes de dedicarme a acompañar a quien dirige.
Y eso marca mi forma de trabajar.
No llego con un modelo bajo el brazo esperando que tu situación encaje en él. Llego sabiendo lo que supone tomar una decisión cuando hay personas detrás, cuando no toda la información está disponible y cuando, al final, alguien tiene que decidir.
De la dirección al acompañamiento
Empecé dirigiendo. Durante veinte años fui Director General y Director de Recursos Humanos. Gestioné equipos, negocié con comités de empresa, dirigí reestructuraciones y tomé decisiones bajo presión, con sus consecuencias y sin poder delegar en nadie la responsabilidad de haberlas tomado.
En 2001 obtuve mi primera certificación como coach y empecé a compaginar ambos mundos. Con el tiempo, acompañar a personas y equipos fue ocupando cada vez más espacio hasta convertirse en mi trabajo principal.
Hoy trabajo con directivos y directivas, con comités que necesitan entenderse y decidir juntos y con organizaciones que quieren que los cambios no se queden en una presentación o en una buena intención, sino que lleguen de verdad a la manera cotidiana de trabajar.
Desde dónde trabajo
Parto de la persona, no del modelo
Mi posición es humanista. Entiendo que quien tengo delante tiene recursos, criterio y capacidad para decidir. Mi trabajo no es sustituirlos por los míos, sino ayudar a que pueda verlos, desarrollarlos y utilizarlos mejor.
Práctico antes que brillante
Me interesa que lo que trabajemos pueda utilizarse de verdad. Lo que ocurre en una sesión tiene que servir el lunes siguiente, en una reunión, en una conversación difícil, en una decisión o en la forma de relacionarse con el equipo. Si no, probablemente solo habremos tenido una conversación agradable.
Pido evidencias, también a mí mismo
Me gusta saber si un proceso está funcionando. Por eso prefiero acordar desde el principio qué señales nos indicarán que estamos avanzando y revisarlas durante el camino. Un proceso que no se puede evaluar termina siendo un proceso en el que hay que creer.
Confidencialidad y marco ético
El contenido de las sesiones es confidencial. Trabajo bajo el código deontológico de ASESCO, y qué se informa a la organización se acuerda por escrito antes de empezar.
Formación y acreditaciones
Ingeniero agrícola y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas
Acreditación profesional
Coach Profesional Senior por ASESCO
Certificado en coaching de equipos
Diagnóstico y evidencia
Experto Universitario en People Analytics
Experto Universitario en Igualdad de Oportunidades
Herramientas de intervención
Facilitador certificado en LEGO Serious Play
Certificado en mindfulness
Scrum Master
Máster en Programación Neurolingüística
Más de 3.600 horas de coaching ejecutivo y 600 de coaching de equipos acumuladas desde 2001
Si has llegado hasta aquí, probablemente tengas algo concreto en la cabeza.
Hablemos treinta minutos y lo vemos.